Санкт-Петербург: 8(812) 441–33–13
Консультанты
Юлия Тертышная
Executive-коуч, фасилитатор, ведущий сессий организационного и стратегического развития, ведущий Top Team Alignment сессий и медиатор конфликтов собственников и топ-менеджеров, член Ассоциации Русскоязычных Коучей (АРК)
«У большого дерева большая тень. Только погружаясь в эту тень, черпаешь ресурсы для роста и развития».
О консультанте
Executive-коуч, фасилитатор, ведущий сессий организационного и стратегического развития, ведущий Top Team Alignment сессий и медиатор конфликтов собственников и топ-менеджеров, член Ассоциации Русскоязычных Коучей (АРК).
Автор и ведущая практик генерации ресурсных состояний.
Экзистенциальный психотерапевт, фасилитатор работы с Тенью.
Количество часов индивидуального консультирования – более 5000, групповой работы – более 6000.
Опыт работы коучем – более 15 лет.
Предприниматель с 1994 г., партнер в Институте Коучинга.
Сертифицированный дебрифер Hogan Assessment System.
Направления работы
- Индивидуальный коучинг топ-менеджеров
- Медиация конфликтов
- Сессии обратной связи после оценок 360, HOGAN и др.
- Коучинг команд, Top Team Alignment сессии, сессии стратегирования
- Обучение недирективному управлению, коуч-менеджменту
Основные группы клиентов
- Члены правления банков, руководители компаний, вице-президенты и заместители ГД.
- Руководители IT-подразделений (вице-президенты, директора департаментов, руководители направлений).
- Руководители маркетинга, коммерческие и финансовые директора.
Задачи, решаемые клиентами
- Выведение компаний на новый уровень: выполнение амбициозных показателей и целей; разработка стратегического видения; формирование управленческой команды.
- Подготовка к вступлению в новую должность, адаптация в новой должности (развитие управленческих компетенций; расширение зон ответственности).
- Разрешение конфликтов между совладельцами, ГД и акционерами, топ-менеджерами.
- IT-трансформации организации.
Клиенты
группа «НЛМК», АО «ОМК», ПАО «КАМАЗ», группа «ВТБ»; «РОСАТОМ», ОАО «ГТЛК», ООО «Русфинанс Банк»; ПАО «Сбербанк», ПАО «РОСБАНК», АО «Райффайзенбанк»; Банк «ТОЧКА», группа «QIWI», ПАО «Газпром Нефть», «Салым Петролеум», «Positive Technologies», «Cardif BNP Paribas Group», «Abbott», «TWINO», «О’Кей», ООО «SPLAT» и др.Рекомендации
- Сергей Озеров, председатель правления Русфинанс банк
- Сергей Храмагин, генеральный директор ПАО «ГТЛК»
- Наталья Собакинская, вице-президент по управлению персоналом, АО «ТВЭЛ»
- Евгений Овчаров, вице-президент по управлению рисками ПАО «НЛМК»
- Андрей Попов, руководитель дирекции ИТ, ЗАО «Райффайзенбанк»
Примеры успешно реализованных проектов:
- 20+ сессий индивидуального коучинга президента медицинского холдинга.
Результат: Сонастройка команды, более эффективное отношение с акционерами, продажа компании.
- 6 сессий с финансовым директором крупной IT-компании.
Результат: выход из затяжного конфликта между финансовой службой и другими департаментами.
- Коуч-сопровождение председателя банка.
Результат: успешная интеграция банка в группу банков РФ.
- Индивидуальный коучинг группы топ-менеджеров (bord-1) западного банка.
Результат: решение набора собственных бизнес-задач, повышение эффективности каждого.
- Комплексный проект по сопровождению IT-трансформации в крупном банке в течение 4 лет.
Результат: успешно провели реформирование IT-систем, команда стала лидерами IT-трансформаций на рынке. - 5 сессий организационного развития в крупном между-народном банке.
Результат: сформирована стратегия развития направления, проработаны вопросы вовлечения всех сотрудников в разработку и реализацию стратегии, и дальнейшая актуализация стратегии через год.
- Работа с генеральным директором и топовой командой крупнейшей лизинговой компании России. Сопровождение команды в работе над максимальной эффективностью в достижении исполнения стратегии и поставленных целей.
Результат: команда перевыполнила поставленные цели (лизинговый портфель увеличен в 10 раз), стала быстрее и результативнее. Налажены взаимоотношения в команде.
Уровень образования, опыт работы
2019 г. – Обучение «Ненасильственное Общение», Eva Rambala2014-2018 гг. – SAT (Seekers After Truth), комплексная программа семинар по психологии эннеатипов, Институт Клаудио Наранхо
2015-2017 гг. – Обучение «Shadow Work»
2017 г. – МГУ им. М.В. Ломоносова, курс «Современная философия сознания»
2014 г. – Сертификационный двухмодульный семинар по Интегральной спиральной динамике SD-1,2 Integral. Дон Бек, США
2013 г. – Сертификационный семинар Денисон Консалтинг «Модель корпоративной культуры Денисона»
2012 г. – Обучение интегральному консультированию, MetaIntegral, США
2011 г. – Обучающий курс Амины Нолан «Матрица лидерства»
2011 г. – Обучающий курс М. и Э. Шупбах «Стратегия и видение под углом 721 градус»
2008 г. – Обучающий семинар для консультантов и фасилитаторов Технология «Открытое пространство» (Open Space Technology)
Повышение квалификации
Образование и опыт предпринимательства2014-2016 г. – Программа «Логотерапия и экзистенциальный анализ», Моско- вский институт психоанализа совместно с Венским институтом В. Франкла
2010 г. – Профессиональная практика в ФРГ, Pelzer Associated Partners, Hamburg
2005-2007 г. – НОУ ДПО «Институт Коучинга», специальность: Психологическое консультирование (коучинг)
1998 г. – Академия Народного Хозяйства при Правительстве РФ, спецкурс: Стратегическое планирование в маркетинге
1994-2010 г. – Предпринимательская деятельность
1992 г. – Доп. образование: Philipps-Universitaet, Marburg, ФРГ, специальность: Экономика предпринимательства
1987-1991 г. – Свердловский Институт Народного Хозяйства, специальность: Экономика торговли