О консультанте

Executive-коуч, ведущая сессий организационного развития, мастер фасилитации; руководитель направления «Обучение»; методист тренинговых программ.

Количество часов индивидуального консультирования — более 4500 часов. Количество часов работы с группой (фасилитация и модерация) — более 18 000 часов. 

Входит в состав Ассоциации русскоязычных коучей (АРК).

Направления работы

• Коучинг команд, стратегические сессии, сессии организационного развития, фасилитация.
• Обучение коучингу и недирективному стилю управления.
• Индивидуальный коучнг первых лиц.

Основные группы клиентов

• Топ-менеджеры крупных компаний и банков
• Генеральные директора и руководители подразделений
• HR-партнеры и руководители HR-подразделений

Дополнительная экспертиза

• Медиация конфликтов
• Создание взаимопонимания в команде
• Управление в рознице
• Обучение и развитие персонала в корпоративном университете

Клиенты

ПАО «Газпром Нефть», АО «ОМК», группа «ВТБ», ПАО «Сбербанк», «Vodafone», «SPAR», «International Paper», «Heineken», «Faurecia», группа «Cardif», Legenda intelligent development, «Связной», и др.

Рекомендации

• «Газпром Бизнес сервис», директор по персоналу, Политаева Ксения
• «QIWI», HR, team-coach, Чумакова Наталья
• «Объединенная металлургическая компания» (Выкса), начальник отдела по развитию персонала и управления карьерой, Евгения Симонова

Примеры успешно реализованных проектов

Серия коуч-сессий с руководителем коммерческого департамента одного из подразделений Газпромнефть.
Результат: победитель номинации «Самый эффективный бизнес-кейс», конференция «Как делать».

Серия сессий стратегического развития для компании «Vodafone» (Восточная Европа).
Результат: обозначены новые стратегические направления для развития Топовой команды, внедрен ряд инноваций, разработаны и внедрены ценности, миссия и видение компании, получены конкретные результаты по стратегическим проектам.

Серия обучающих программ и мастерских по развитию лидерских компетенций для директоров заводов и коммерческих функций «Пивоварня «Хейнекен».
Результат: реализованные планы развития по ключевым лидерским компетенциям.

Комплексная программа обучения коучингу для внутренних тренеров Страховой компании «Кардиф».
Результат: повышение лояльности в партнерских программах; рост продаж за счет индивидуального подхода в обучении партнерских агентов и формировании долгосрочных отношений с клиентами.

Серия коуч-сессий для владельца телекоммуникационной компании (продолжительность проекта – 1, 5 года).
Результат: вывод на рынок новой услуги, повышение доходности бизнеса.

Уровень образования, опыт работы

2019 г. – Обучение «Ненасильственное Общение», Eva Rambala
2017-2018 гг. – SAT (Seekers After Truth), комплексная программа – семинар по психологии эннеатипов, Институт Клаудио Наранхо
2015 г. – Семинар «Вертикальное развитие лидеров и команд», «Мета Интеграл», Дана Кармен, Джесси Маккей
2012 г. – Обучение интегральному консультированию, MetaIntegral, США
2011 г. – Обучающий курс Амины Нолан «Матрица лидерства»
2010 г. – Pacific Integral (USA) совместно с Институтом Коучинга. Цикл семинаров для коуч-консультантов – «Применение интегрального подхода в работе с людьми и организациями», «Управление полярностями»
2008-2010 гг. – Серия семинаров по программе «Матрица Лидерства» Амины Нолан – международного коуч-консультанта, директора и учредителя Института Матрицы Лидерства, США, Денвер
2008 г. – Международная Ассоциация Фасилитаторов, курс Людмилы Дудоровой «Мастер фасилитации корпоративных сессий, конференций, форумов», специальность: Мастер фасилитации
2006-2008 гг. – «Институт Коучинга», специальность: Психологическое консультирование (коучинг)
2001-2003 гг. – Проф. переподготовка при Правительстве Санкт-Петербурга по направлениям: развитие персонала, оценка и аттестация; трудовые споры
1993-1999 гг. – Санкт-Петербургский государственный университет (СПбГУ), филологический факультет, специальность: Филология (методист и преподаватель)