О консультанте

Коуч-консультант в области развития взрослого человека, ведущий командных сессий, профессиональный медиатор.

Старший куратор программы переподготовки «Интегральные технологии развития людей и организаций».

Основные клиенты: Генеральные директора, топ-менеджеры, директора департаментов, руководители подразделений.

Индивидуальное консультирование – более 150 часов. Работа с группой – более 50 часов.

Карьерный опыт: 15 лет – в области юридического сопровождения (outside counsel / in-house head of legal) среднего и крупного частного бизнеса, крупного бизнеса с государственным и частным капиталом, крупных международных инфраструктурных проектов. Из них более 8 лет – на руководящих позициях.

Автор и ведущая обучающих видео-курсов для профессиональных медиаторов: "Составление медиативного соглашения. Теория и практика", "Правовые основы и документарное оформление практики медиатора".

Спикер на Симпозиуме по медиации на Преконгрессе Девятого Всемирного конгресса психотерапевтов, Москва 2020.
FCE in English (Первый Кембриджский сертификат, подразделение ESOL экзаменационного совета Кембриджского университета).

Уровень образования, опыт работы

2019 - 2022 – Институт Коучинга Санкт-Петербург, Программа "Интегральные технологии развития людей и организаций".

2021 – Академия профессионального коучинга 5 PRISM, сертифицированная ICF программа, "Коучинг международного уровня".

2019 - 2020 – ЧОУ ДПУ "ИМАТОН", Программа "Профессиональная медиация. Подготовка специалистов по урегулированию конфликтов".

2001 - 2006 – СПбГУ, Юридический факультет, юриспруденция, специалитет.

2001 г.в. – Гимназия No 209 Центрального р-на СПб, с углубленным изучением иностранных языков.

Преподаваемые дисциплины

Основные задачи, решаемые клиентами:

• Активация потенциала лидера и командного потенциала для решения сложных задач. Использование ресурса личной уникальности лидера и уникальности команды.
• Повышение динамической устойчивости лидера в условиях высоких вызовов.
• Развитие навыка самотрансформации лидера, устойчивое прохождение трансформационных кризисов, развитие в сложных ситуациях. Создание практик развития.
• Создание видения бизнеса, формулировка миссии и ценностей, стратегирование.
• Сонастройка команд, повышение эффективности взаимодействия между командами.
• Поиск совместных решений. Медиация конфликтов.