О консультанте

Направления работы

• Индивидуальный коучинг
• Обучение коучингу и недирективному стилю управления
• Фасилитация групповых процессов

Основные группы клиентов

• Топ-менеджеры крупных компаний и банков
• Генеральные директора и руководители подразделений IT-компаний
• HR-партнеры и руководители HR-подразделений

Задачи, решаемые клиентами

• Адаптация к изменениям в период трансформации компании.
• Проработка напряженных коммуникаций с коллегами и формирование эффективной стратегии взаимодействия.
• Развитие навыков эмоциональной компетентности и повышение стрессоустойчивости.

Примеры успешно реализованных проектов

10 часов индивидуального коучинга с топ-менеджером крупной сбытовой компании.
Результат: адаптация к позиции руководителя, сформирована эффективная стратегия взаимодействия с командой руководителей одного уровня и стратегия достижения результатов.

10 часов индивидуального коучинга с топ-менджером регионального отделения крупного банка.
Результат: повышение стрессоустойчивости в период кризиса и развитие навыков эмоциональной компетентности.

12 часов индивидуального коучинга с руководителем IT-подразделения.
Результат: повышение личной эффективности, развития навыка делегирования и эмоциональной компетентности.

24 часа индивидуального коучинга с начальником экономического отдела в крупной производственной компании.
Результат: повышение в должности, развитие эффективной стратегии коммуникации с руководителями разного уровня и коллегами.

Дополнительная экспертиза

• Развитие метанавыков для освоения недирективного подхода в управлении.
  
• Психологические особенности работы с негативными сценариями в коммуникациях.
  
• Работа по трансформации фоновых эмоциональных состояний: неудовлетворенность результатами, повышенная раздражительность, тревога и т.д.
  

Клиенты

Сбербанк, Zetta Insurance, Ozon, Газпромнефть, Альфа Банк, Комитет по социальной политике Санкт-Петербурга, НЭО-Консалт, Беркут, MC Bauchemie Russia, Splat, Faurecia и др.

Рекомендации

• Омельченко Ольга, Руководитель отдела по работе с корпоративными клиентами, ОАО «Альфа Банк», Санкт-Петербургский филиал
• Ларина Евгения, Руководитель Московского филиала Zetta Insurance

Уровень образования, опыт работы

2021 – "Экзистенциальная психотерапия и консультирование», Учебный центр имени Бехтеревой
2020-2021 – обучение в программе ''Leadership Development Framework'', Harthill
2020 – повышение квалификации "Основы психиатрии для психологов”, Учебный центр имени Бехтеревой
2019 г. – Обучение «Ненасильственное Общение», Eva Rambala
2018 г. – SAT (Seekers After Truth), комплексная программа – семинар по психологии эннеатипов, Институт Клаудио Наранхо
2017 г. – Обучение подходам и системе Agile, 24 часа, сертификат ICAgile Certified Professional ICP
2013-2015 гг. – Восточно-Европейский Институт Психоанализа, дистационный курс «Юнгинаский анализ»
2012 г. – Amina Knowlan, «Matrix Leadership» – Матрица Лидерства, 40 часов
2012 г. – Институт Психологии и Социальной работы, СПб, курс профессиональной переподготовки по специальности «Психолог-консультант»
2010 г. – Pacific Integral (USA) совместно с Институтом Коучинга – цикл семинаров для консультантов – «Применение интегрального подхода в работе с организациями», «Управление полярностями»
2004-2006 гг. – Институт Коучинга, СПб, курс профессиональной переподготовки по специальности «коуч-консультант», бизнес-тренер
1995-1999 гг. – Санкт-Петербургский Институт Богословия и Философии, теолог, преподаватель богословия и философии