Email
Пароль
Восстановить
Консультанты
Ольга Зуева
Коуч-консультант, бизнес-тренер, фасилитатор, ведущий сессий организационного развития, супервизор. Руководитель Комитета по супервизии Ассоциации русскоязычных коучей (АРК)
Ольга Зуева

О консультанте

Коуч-консультант, бизнес-тренер, фасилитатор, ведущий сессий организационного развития, супервизор.

Руководитель Комитета по супервизии Ассоциации русскоязычных коучей (АРК)

Опыт управления средним бизнесом в должности заместителя генерального директора и директора по персоналу более 15 лет.


Опыт работы в коучинге – 5 лет, опыт работы с командами руководителей – более 15 лет.


Опыт преподавания в ведущих вузах Москвы – более 20 лет.


Более 900 часов индивидуального консультирования, более 1500 часов групповой работы.


Направления работы:

  • Индивидуальный коучинг собственников и руководителей компаний.
  • Бизнес-тренинги и развитие навыков: soft skills, командообразование, управление проектами, управление конфликтами, эффективные коммуникации, управление персоналом
  • Фасилитация стратегических и креативных сессий
  • Сопровождение компаний и людей в период изменений
  • Коучинговая супервизия.
Дополнительная экспертиза:
  • Управление персоналом: сопровождение изменений, сопровождение развития руководителей и специалистов в области управления персоналом, создание и развитие корпоративных учебных центров, оценка персонала, развитие HR-бренда.
  • Корпоративная культура: проектирование и сопровождение изменений.
  • Управление проектами: проектирование и сопровождение процессов и регламентов.
  • Корпоративные коммуникации: актуализация, проектирование и сопровождение изменений внутри команды, с внешними и внутренними партнерами.

Примеры успешно реализованных индивидуальных проектов за последние 2 года:

  • 8 часов индивидуального коучинга с собственником строительного бизнеса. Результат: пересмотрены приоритеты в бизнес-направлениях, открыты 2 новых направления, повышена маржинальность бизнеса.
  • 25 часов индивидуального коучинга с 5 руководителями подразделений (автомобилестроительная компания). Результат: повышение эффективности взаимодействия на горизонтальном уровне, улучшено качество взаимодействия в подразделениях, уменьшен показатель брака для внутренних клиентов.
  • 12 часов индивидуального коучинга с HR-директором (инвестиционный бизнес). Результат: передача оперативного управления компании начальнику отделов, реализация стратегических задач без увеличения сроков исполнения.
  • 18 часов индивидуального коучинга с руководителем департамента развития и
    обучения персонала (крупный производственно-торговый холдинг). Результат:
    успешное прохождение испытательного срока в новой должности, трансформация
    собственной управленческой роли, что позволило реализовать федеральные проекты
    нового для компании уровня в указанные сроки, в заданной эффективностью.
Образование:

2016 – настоящее время Академия Коучинговой Супервизии Джозефа О'Коннора.

2015-2016 гг. – Институт психодрамы, коучинга и ролевого тренинга, "Психодрама для практикующих коучей".

2013-2015 гг. – Институт Коучинга, "Современные технологии развития людей и организаций, психологическое консультирование".

2009 г. – РЭА им. Г.В.Плеханова, "Экономика и управление предприятием".

2009 г. – РЭА им. Г.В.Плеханова, "Менеджмент персонала".

1998-2001 гг. – Московская международная высшая школа бизнеса "МИРБИС", МВА.

2000 г. – Институт коммерческого менеджмента Великобритании (ICM), "Международное деловое общение".

1999 г. – Институт коммерческого менеджмента Великобритании (ICM), – "Маркетинг", 'Управление маркетингом".

1993-1997 гг. – МГТУ им. Н.Э.Баумана Факультет "Информатики и систем управления", аспирантура.

1987-1993 гг. – МГТУ им. Н.Э.Баумана Факультет "Информатики и систем управления", кафедра "Автоматизированные системы обработки данных и управления", инженер-системотехник.


Более 500 часов программ обучения, развития, тренингов.