Коуч-консультант, фасилитатор, руководитель практик для Топ-менеджеров «Додзе», ведущий стратегических сессий, дебрифер Harthill Leadership Development Profile (Индивидуальный профиль Развития Лидера).
В профессии с 2016 года как коуч-консультант и ведущий групповых процессов.
С 2017 года член Ассоциации русскоязычных коучей (АРК).
Количество часов индивидуального консультирования –
более 1000. Количество часов
работы с группой – более 800.
Эксперт в теме стратегирование. Управленческий опыт более 22 лет в иностранных и российских банках на уровне регионального директора. Формировала команды с «нуля», прошла 3 кризиса в роли директора банка.
За время управленческой карьеры:
- Запустила бизнес в Петербурге, вывела в прибыль и лидерство в этой области (банк, специализирующийся на кредитовании).
-
Переформатировала команду, бизнес-процессы и продукты, вывела в тройку лидеров в регионе по объёмам (ипотечный банк).
-
Прошла с командой (300 человек) кризис в 2008 году.
Направления работы
- Индивидуальный коучинг
-
Стратегирование, коучинг команд, сессии организационного развития, тренинги
-
Обучение недирективному стилю управления и коуч-менеджменту
Основные группы клиентов
Руководители, находящиеся в поиске новых стратегий по управлению командами и своей жизнью.
Основные задачи, решаемые клиентами
- Убрать гиперконтроль
-
Создать команду
-
Повышение качества жизни, обретение баланса в жизни и деятельности
-
Создать в команде творческую атмосферу и принятие ответственности
Примеры успешно реализованных проектов
Индивидуальное сопровождение в течение 2 лет директора академии обучения гос. корпорации.
Результат: выстроена команда и процессы в департаменте; сформированы и проведены программы обучения для директоров заводов.
Индивидуальное сопровождение в течение 6 месяцев директора страховой компании.
Результат: запущены новые продукты, сформирована опорная команда, осуществлен качественный рывок по продажам.
Индивидуальное сопровождение в течение года собственника торговой компании.
Результат: найдены новые ниши для развития, команда состоит из приверженных компании сотрудников; переход на удаленку произошел без потерь качества с продолжением генерации и внедрения новых проектов.
Клиенты
Сбербанк, Чеченские минеральные воды, Аскона, Газпром Нефть, Группа Societe Generale, Группа ВТБ, группа ИЛИМ, International Paper, Кофе-Хаус, Бизнес-Сфера, АктивГрупп, SPLAT, О’Кей, ОТП-Банк, Пятерочка, Мэри Кей, Балтика, Северсталь, Страховая компания Кардиф, КАМАЗ, ГТЛК, Даймонд Кейтеринг, VIA Grupp, СОЛО и др.
2019 г. – «Ненасильственное Общение», Eva Rambala
2018 г. – «Новое стратегическое мышление», А. Цукер
2017-2018 г. – SAT (Seekers After Truth ), комплексная программа семинар по психологии эннеатипов, Институт Клаудио Наранхо
2017 г. – Процессуальная терапия, Ирина Зингерман, Центр по процессуальной работе, Портленд
2017 г. – Семинар «Применение интегрального подхода в работе с людьми и организациями», «Мета Интеграл», Дана Кармен, Джесси Маккей
2013-2016 г. – Институт Коучинга, программа профессиональной переподготовки подготовки. по специальности «Психологическое консультирование(коучинг)», специальность коуч-консультант
2016 г. – Институт психологического консультирования «Новый Век», Цикл семинаров по обучению проективным методикам. (А.Л. Коробкин, СПб)
2014 г. – Контрактная система в сфере закупок, Гарант Интернэшнл совместно с Сбербанк АСТ
1997-1999 г. – СПбИВЭСЭиП, юриспруденция, специальность Юрист
1998-1999 гг. – «Проектное финансирование», Международный Банковский Институт,
г.Санкт Петербург